Können Sie mir spontan sagen, wie Ihre Liquidität in 6 Monaten aussieht?
Wissen Sie, bei welchen Kunden Sie draufzahlen?
Wie verändert sich Ihr Ergebnis, wenn 10% Umsatz wegfallen?
Typische Probleme bei KMU
Sie investieren Zeit und Ressourcen in Produkte/Dienstleistungen, die keinen messbaren Beitrag zum Umsatz oder zur Profitabilität leisten.
Ihnen fehlen klare, strukturierte Pläne, damit Sie definierte Ziele systematisch erreichen.
Sie treffen strategische und operative Entscheidungen auf Basis von Bauchgefühl statt fundierter Daten und Analysen.
Sie verfügen über keinen verlässlichen Überblick über Ihre zukünftige Liquiditätsentwicklung.
Analysen und Auswertungen verursachen einen hohen manuellen Aufwand, da Prozesse unzureichend digitalisiert und automatisiert sind.
Die Lösung
Controlling, das Klarheit schafft
Mit strukturiertem Controlling verwandeln Sie Zahlen in Entscheidungen.
Klare Ziele und Strategien
Für Orientierung und nachhaltiges Wachstum in die Zukunft.
Datenbasierte Analysen
Identifizieren Sie Kunden & Produkte, die wirklich Geld bringen.
Klare Datengrundlage
Schaffen Sie eine solide Basis für Entscheidungen und Handlungsoptionen.
Liquiditätsplanung
Für mehr finanzielle Sicherheit und Planbarkeit.
Standardisiertes Berichtswesen
Sparen Sie Zeit durch effiziente Prozesse.
Seit 2021 Controlling bei VW
Verantwortung für Budgets im mittleren zweistelligen Millionenbereich
Über mich
Karl Flach
31 Jahre, aus Greifswald, Master Wirtschaftsingenieurwesen (Maschinenbau) mit Abschluss in Stralsund.
Langjährige Erfahrung im Controlling. Mehrere Stationen in der Automobilbranche.
Wofür ich stehe
- Klarheit über Liquidität, Kosten und Ergebnis
- Entlastung von Geschäftsführung und Projektverantwortlichen
- Entscheidungsgrundlagen statt Bauchgefühl
Leistungen
Was ich für Sie tun kann
Transparenz & Klarheit über Zahlen
- Kostentreiber sichtbar machen
- Profitabilität je Produkt & Kunde
- Eine einheitliche Zahlenbasis statt Excel-Wildwuchs
Planung & Steuerung
- Strukturierter Budget- & Forecast-Prozess
- Frühzeitiges Erkennen von Planabweichungen
- Zahlen werden zur Handlungsgrundlage
Liquidität & finanzielle Sicherheit
- Liquiditätsplanung für 3–12 Monate
- Strukturierte Zahlungsziele
- Bewertung von Investitionen vor Umsetzung
Wirtschaftlichkeit & Entscheidungsunterstützung
- Identifikation unprofitabler Projekte/Kunden
- Saubere Margenkalkulation
- Szenarien für Investitionsentscheidungen
Struktur & Prozesse im Controlling
- Klare Standards & Verantwortlichkeiten
- Reduzierung manueller Auswertungen
- Einheitliche Sprache zwischen Finanzen, Vertrieb & Produktion
Der Prozess
So läuft die Zusammenarbeit ab
Kostenloses Erstgespräch
Wir lernen uns kennen und besprechen Ihre aktuelle Situation.
Analyse
Ich analysiere Ihre aktuelle Zahlen- und Prozesslage im Detail.
Handlungsempfehlungen
Sie erhalten klare Empfehlungen und wir setzen diese gemeinsam um.
Begleitung
Laufende Begleitung oder punktuelle Unterstützung – wie Sie es brauchen.
Mit wem arbeite ich zusammen?
Ehrliche Zusammenarbeit beginnt mit klaren Erwartungen.
Geeignet für
- Unternehmer & Geschäftsführer
- KMU, die wachsen wollen, aber fehlende Transparenz haben
- Entscheider, die Zahlen nutzen wollen
Nicht geeignet für
- „Ich will nur jemand, der Excel pflegt"
- Unternehmen ohne Umsetzungswillen